MODELO STAFF
Es una combinación de los dos modelos anteriores. Se sigue el principio de unidad de mando y cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe y, por otro lado, se crea un departamento de asesoramiento (staff) que permite asesorar en temas concretos, pero no tiene autoridad dentro de la jerarquía. Por ejemplo, un grupo de abogados externos que asesora de temas jurídicos.
Ventajas: las responsabilidades y jerarquía están claras y además existen especialistas que asesoran a los diferentes departamentos.
Inconvenientes: las decisiones son lentas, ya que hay que consultar a los asesores, y además suponen un coste extra.
En
esta estructura, la jerarquía se compone de una línea de autoridad
directa (funcionarios ejecutivos) y personal de apoyo (staff) que brinda
asesoramiento y apoyo a los funcionarios de línea.
Es
común en organizaciones más grandes y complejas para garantizar que la
toma de decisiones sea informada y bien respaldada.
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